Главная страница

thumbnail of Диалоговая платформа БКС_2025

Диалоговая платформа БКС

Диалоговая платформа БКС_2025

Проект «Диалоговая платформа БКС»

Диалоговая платформа БКС — это инновационная разработка, нацеленная на кардинальное преобразование взаимодействия между компанией и клиентами. Основной задачей проекта было создание комфортной, безопасной и эффективной цифровой среды, способствующей быстрому развитию бизнеса.

Цель проекта

Цель проекта заключалась в создании современного инструмента для коммуникаций, соответствующего высоким стандартам финансовой сферы. Основное внимание уделялось обеспечению высокого уровня удобства, скорости и безопасности взаимодействия между клиентами и сотрудниками компании.

Основные преимущества

Высокая надежность и безопасность

Платформа разработана с учетом всех норм информационной безопасности и соответствует требованиям федерального законодательства РФ (№149-ФЗ). Все данные надежно защищены, исключается риск утечки личной информации.

Эффективная работа сотрудников

Для оптимизации повседневной работы сотрудников введены механизмы автоматизации. Например, созданы готовые шаблоны ответов и подсказки для ускорения процесса общения с клиентами. Это помогло уменьшить время на обработку типичных вопросов на 20%, освободив ресурсы для углубленного изучения специфических запросов клиентов.

📈Рост продаж

Использование продвинутого инструментария для анализа поведения клиентов и оперативного подбора персонифицированных предложений привело к увеличению дохода до 9%. Быстрая реакция на потребности клиентов и грамотное сопровождение сделок укрепляют долгосрочные отношения с пользователями.

🌍 Масштабируемое решение

Разработанное решение обладает широким потенциалом для дальнейшего распространения внутри группы компании. Сейчас оно активно используется финансовыми консультантами и персональными брокерами, но также будет применяться в других направлениях бизнеса, таких как менеджеры по обслуживанию в отделениях и операторы контактного центра.

Ключевые результаты проекта

1. Быстрое обслуживание клиентов: среднее время обработки запросов сократилось на 20% благодаря автоматизации многих процессов.

2. Значительное увеличение выручки: грамотно подобранные и оперативно представленные предложения позволили повысить продажи до 9%.

3. Высокая вовлечённость клиентов: благодаря продуманному процессу взаимодействия показатель контактности вырос на 14%.

4. Минимизация рисков потери данных: переход на единую систему хранения и обработки информации позволил избежать возможных сбоев и потери важной информации.

Выводы

«Диалоговая платформа БКС» — это современное и мощное решение, которое обеспечило существенное повышение эффективности работы сотрудников компании, улучшило восприятие бренда среди клиентов и открыло перспективу стабильного роста бизнеса.

thumbnail of Халва

Халва, национальная система рассрочек

  • Халва-01
  • Халва-02
  • Халва-03
  • Халва-04
  • Халва-05
  • Халва-06
  • Халва-07
  • Халва-08
  • Халва-09
  • Халва-10

Название организации: ПАО “Совкомбанк”
Название номинации: Лучшие сервисы для e-commerce
Название проекта: Халва, национальная система рассрочек
Описание сути, результатов работы проекта, достижений, перспектив:
Карта рассрочки «Халва» — это современный и удобный финансовый инструмент, который выгоден как для клиентов, так и для бизнеса. Она сочетает в себе простоту использования, прозрачные условия и дополнительные преимущества, делая покупки доступнее, а продажи — эффективнее.
Для клиентов «Халва» открывает возможность совершать покупки без переплат, предоставляя рассрочку до 12 месяцев под 0%. Карта действует у тысяч партнеров по всей стране, а также в онлайн-магазинах, позволяя оплачивать товары и услуги с дополнительными бонусами и кэшбэком. Управление картой максимально удобное благодаря мобильному приложению, где можно отслеживать платежи, получать уведомления и контролировать свои финансы. Оформление занимает всего несколько минут, что делает «Халву» одним из самых доступных и быстрых решений на рынке.
Для бизнеса сотрудничество с «Халвой» — это возможность привлекать больше клиентов, повышая их лояльность и средний чек. Компании получают надежного финансового партнера, который берет на себя все риски, обеспечивая стабильный рост продаж. Благодаря простой интеграции и выгодным условиям «Халва» становится эффективным инструментом для увеличения прибыли и расширения клиентской базы.

thumbnail of Плайт, для премии

BNPL-сервис «Плайт»

  • Плайт-для-премии-1
  • Плайт-для-премии-2
  • Плайт-для-премии-3
  • Плайт-для-премии-4
  • Плайт-для-премии-5
  • Плайт-для-премии-6
  • Плайт-для-премии-7
Название организации: АО “Плайт”
Название номинации: Лучшие сервисы для e-commerce
Название проекта: BNPL-сервис «Плайт»
Описание сути, результатов работы проекта, достижений, перспектив:

Наш проект революционизировал BNPL-рынок, устранив главную проблему бизнеса — сложные интеграции. Благодаря работе через СБП, любой магазин автоматически получает:
• Рост среднего чека на 10-40% (максимум в fashion)
• Увеличение конверсии на 25%
• +5-20% к обороту без изменений в кассовых системах

За 14 месяцев 1 млн+ клиентов доказали: это не просто сервис, а готовый инструмент роста для ритейла. Простота подключения и мгновенный эффект делают решение уникальным на рынке.Фактически, мы превратили рассрочку из нишевого продукта в массовый драйвер продаж. Традиционные сервисы рассрочки требуют сложных и долгих интеграций с каждым магазином, ограничивая возможности покупателей и бизнеса. Мы ломаем эти барьеры!Первый BNPL-сервис, работающий через Систему Быстрых Платежей, позволяет клиентам делить оплату на части в любом магазине – без долгих подключений. Покупатели получают свободу выбора, а бизнес – мгновенный доступ к новой аудитории без технических сложностей

thumbnail of Метод_общая

Method – финтех-сервис для приема платежей от физлиц в онлайн и офлайн

  • Метод_общая-01
  • Метод_общая-02
  • Метод_общая-03
  • Метод_общая-04
  • Метод_общая-05
  • Метод_общая-06
  • Метод_общая-07
  • Метод_общая-08
  • Метод_общая-09
  • Метод_общая-10
  • Метод_общая-11
  • Метод_общая-12

Название организации: ПАО “Совкомбанк”
Название номинации: Лучшие сервисы для e-commerce
Название проекта: Method – финтех-сервис для приема платежей от физлиц в онлайн и офлайн.
Описание сути, результатов работы проекта, достижений, перспектив:

Method — это универсальное решение для приёма платежей.
На одной пэй-форме собраны все популярные способы оплаты: СБП, банковские карты, электронные кошельки. Более того, через форму можно оплатить в рассрочку — через BNPL-сервисы, например, «Плайт».
Форма Method кастомизируется под бренд и запоминает предпочтения покупателя — клиент всегда платит тем способом, которым ему привычно и удобно.
Бизнес получает:
💳 рост конверсии покупок и сокращение брошенных корзин до 30% за счёт нативного пути оплаты
💳 увеличение среднего чека благодаря BNPL
💳 экономию на комиссиях за счет роста доли оплат через СБП
Ценность для бизнеса — подключение всех способов оплаты через одну интеграцию с Method. У клиентов будет больше выбор, а значит, у бизнеса будет больше успешных оплат.  
Команда Method следит за рынком платежей, и если появляется новый способ оплаты — он тут же будет добавлен в платежную форму.

thumbnail of ВТБ. Трансформация_программы_лояльности

ВТБ. Трансформация программы лояльности – от бонусов к эмоции выгоды

  • ВТБ.-Трансформация_программы_лояльности-1
  • ВТБ.-Трансформация_программы_лояльности-2
  • ВТБ.-Трансформация_программы_лояльности-3
  • ВТБ.-Трансформация_программы_лояльности-4
  • ВТБ.-Трансформация_программы_лояльности-5
  • ВТБ.-Трансформация_программы_лояльности-6
  • ВТБ.-Трансформация_программы_лояльности-7
  • ВТБ.-Трансформация_программы_лояльности-8
  • ВТБ.-Трансформация_программы_лояльности-9

Трансформация программы лояльности Банка ВТБ:

  • Кардинальные изменения всех ИТ-систем, клиентских путей, юридической и финансовой базы  ВСЕГО за 3 месяца
  • Переход от внутренней валюты в бонусах к выплате «живыми» рублями сразу на счет клиента
  • Вся выгода видна клиенту невооруженным глазом в одноименном разделе «Выгода»: на едином экране и заработанный кешбэк по картам, и сумма процентов по накопительным счетам, и денежные вознаграждения за участие в акциях. Все это без долгой и скрупулезной аналитики и сбора информации по разным разделам приложения
  • Категории кешбэка подбираются для клиента индивидуально на основе аналитических моделей, транзакционного и продуктового профиля клиента
  • Клиенты самостоятельно выбирают релевантные им категории кешбэка на месяц
  • У клиента может быть одновременно до 12 действующих категорий кешбэка в месяц
  • Лимит кешбэка на клиента:
    – до 36 000 рублей в год у массового клиента
    – до 360 000 рублей в год у клиента сегмента «Привилегия»
    – до 1 200 000 рублей в год у клиента «Прайм»

 

thumbnail of РИФ 2025ПочтаМонетизация

Почта России. Монетизация и вовлеченность

  • РИФ-2025ПочтаМонетизация-1
  • РИФ-2025ПочтаМонетизация-2
  • РИФ-2025ПочтаМонетизация-3
  • РИФ-2025ПочтаМонетизация-4
  • РИФ-2025ПочтаМонетизация-5
  • РИФ-2025ПочтаМонетизация-6
thumbnail of В.Китляр, Н.Красавина

WebApp нового поколения – микс экспериментальных технологий

  • В.Китляр-Н.Красавина-01
  • В.Китляр-Н.Красавина-02
  • В.Китляр-Н.Красавина-03
  • В.Китляр-Н.Красавина-04
  • В.Китляр-Н.Красавина-05
  • В.Китляр-Н.Красавина-06
  • В.Китляр-Н.Красавина-07
  • В.Китляр-Н.Красавина-08
  • В.Китляр-Н.Красавина-09
  • В.Китляр-Н.Красавина-10
  • В.Китляр-Н.Красавина-11
  • В.Китляр-Н.Красавина-12
  • В.Китляр-Н.Красавина-13
  • В.Китляр-Н.Красавина-14
  • В.Китляр-Н.Красавина-15
  • В.Китляр-Н.Красавина-16
  • В.Китляр-Н.Красавина-17
  • В.Китляр-Н.Красавина-18
  • В.Китляр-Н.Красавина-19
  • В.Китляр-Н.Красавина-20
  • В.Китляр-Н.Красавина-21
  • В.Китляр-Н.Красавина-22
  • В.Китляр-Н.Красавина-23
  • В.Китляр-Н.Красавина-24
  • В.Китляр-Н.Красавина-25
  • В.Китляр-Н.Красавина-26
  • В.Китляр-Н.Красавина-27
  • В.Китляр-Н.Красавина-28
  • В.Китляр-Н.Красавина-29
  • В.Китляр-Н.Красавина-30
  • В.Китляр-Н.Красавина-31
  • В.Китляр-Н.Красавина-32
  • В.Китляр-Н.Красавина-33
  • В.Китляр-Н.Красавина-34
  • В.Китляр-Н.Красавина-35
  • В.Китляр-Н.Красавина-36
  • В.Китляр-Н.Красавина-37
  • В.Китляр-Н.Красавина-38
  • В.Китляр-Н.Красавина-39
  • В.Китляр-Н.Красавина-40
  • В.Китляр-Н.Красавина-41
  • В.Китляр-Н.Красавина-42
  • В.Китляр-Н.Красавина-43
  • В.Китляр-Н.Красавина-44
  • В.Китляр-Н.Красавина-45
  • В.Китляр-Н.Красавина-46
  • В.Китляр-Н.Красавина-47
thumbnail of 2.6.Р.Фазилов-Банк ВТБ

AI-партнёр сотрудника КЦ (голос, чат) в ВТБ

  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-01
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-02
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-03
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-04
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-05
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-06
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-07
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-08
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-09
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-10
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-11
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-12
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-13
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-14
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-15
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-16
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-17
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-18
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-19
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-20
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-21
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-22
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-23
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-24
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-25
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-26
  • 2.6.Р.Фазилов-Банк-ВТБ-1-27
thumbnail of Лучшее IT решение_ДИСТАНЦИОННОЕ ОТКРЫТИЕ ВКЛАДА ВСЕ В ДОМ

Дистанционное открытие вклада «Всё в ДОМ» на маркетплейсе

Лучшее IT решение_ДИСТАНЦИОННОЕ ОТКРЫТИЕ ВКЛАДА ВСЕ В ДОМ

Название организации: АО «Банк ДОМ.РФ»
Название номинации: Лучшее IT решение для розничного банка (#itрешение25)
Название проекта: Дистанционное открытие вклада «Всё в ДОМ» на маркетплейсе Сравни.ру

#rfa2025