Главная страница

thumbnail of Еком 0923

Сервисы для E-commerce

  • Еком-0923-1
  • Еком-0923-2
  • Еком-0923-3
  • Еком-0923-4
  • Еком-0923-5
  • Еком-0923-6
thumbnail of Росбанк_Оркестратор_MessageGuru

Оркестратор персональных предложений

Компания: ПАО РОСБАНК

Название проекта: «Оркестратор персональных предложений»

Номинация: «Лучшее IT-решение для розничного банка (#itрешение23

 

Как дирижёр руководит оркестром, Оркестратор управляет банковскими предложениями и коммуникациями на уровне клиента.

Предпосылки:

  • количество банковских активностей, коммуникаций и каналов кратно растёт. Децентрализованное управление предложениями и коммуникациями в 15+ каналах банка не даёт бизнесу взлететь;
  • клиентские данные и потребности постоянно меняются — появляется необходимость не только коммуницировать, но и создавать предложения для клиента в реальном времени;
  • на постоянные изменения рынка приходится реагировать мгновенно — как с технических, так и с бизнесовых условий для маркетинговых кампаний;
  • из-за ухода западных вендоров нет возможности обновлять ПО и выкатывать новые фичи.

Тактическая задача

В рамках маркетинговых кампаний обрабатывать данные онлайн, создавать актуальные предложения клиентам и отправлять их в нужный момент времени в 15+ каналах банка.

Решение

Мы внедрили централизованное архитектурное решение на базе микросервисов. Оно объединило 4 смысловых модуля:

  • движки batch и real-time, которые формируют и обновляют предложения и коммуникации;
  • единую базу офферов;
  • централизованную отправку коммуникаций и получение откликов;
  • хранение контактов и настроек контактной политики.

Результат:

  • стандартизация и автоматизация процессов по генерации офферов, сокращение time-to-market;
  • онлайн-перерасчёт офферов, онлайн-отправка коммуникаций и сквозная реприоритизация предложений в каналах;
  • объединение всех каналов и откликов в единую систему;
  • гиперперсонализация предложений и коммуникаций на клиенте;
  • рост актуальных предложений в 3 раза, конверсий по ним — на 15%.

Оркестрируйте с нами!

  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-01
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-02
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-03
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-04
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-05
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-06
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-07
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-08
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-09
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-10
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-11
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-12
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-13
  • Росбанк_Оркестратор_MessageGuru-14
thumbnail of aCRM

Аналитический CRM

  • aCRM-1
  • aCRM-2
  • aCRM-3
  • aCRM-4
  • aCRM-5
  • aCRM-6
  • aCRM-7
thumbnail of Проект Школьное питание #rfa2023 #социальныйпроект23

Проект “Школьное питание” и “Платные образовательные услуги” АО “БАНК ОРЕНБУРГ” и АО “Система “Город”

#rfa2023 #социальныйпроект23

  1. АО “БАНК ОРЕНБУРГ” и АО Система “Город”
  2. Лучший социальный проект (#социальныйпроект23)
  3. Проект “Школьное питание” и “Платные образовательные услуги”
  4. Идея проекта:

    12 лет назад АО «БАНК ОРЕНБУРГ» совместно АО «Система «Город» решили автоматизировать сложные процессы организации оплаты школьного питания и дополнительных платных образовательных услуг.

    Цель проекта:

    Облегчение и упрощение процессов взаимодействия между всеми участниками проекта (Управление образования, АО «Система «Город», родители, комбинаты школьного питания, образовательные учреждения, АО «БАНК ОРЕНБУРГ») при оплате питания и дополнительных образовательных услуг.

    Результаты:

    Организованы процессы начисления и оплаты школьного питания и дополнительных образовательных услуг через современные мобильные сервисы.

    К проекту подключены более 70 образовательных учреждений, 12 комбинатов школьного питания и действуют более 66 тысяч лицевых счетов для контроля и учета питания и дополнительных образовательных услуг.

     

  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-01
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-02
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-03
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-04
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-05
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-06
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-07
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-08
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-09
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-10
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-11
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-12
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-13
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-14
  • Проект-Школьное-питание-rfa2023-социальныйпроект23-15
thumbnail of 2.3.Б.Воронин-НАПКА

Изменения в законодательстве о взыскании

Борис Воронин, Директор, Национальная ассоциация профессиональных коллекторских агентств (НАПКА)

  • 2.3.Б.Воронин-НАПКА-1
  • 2.3.Б.Воронин-НАПКА-2
  • 2.3.Б.Воронин-НАПКА-3
  • 2.3.Б.Воронин-НАПКА-4
  • 2.3.Б.Воронин-НАПКА-5
  • 2.3.Б.Воронин-НАПКА-6
  • 2.3.Б.Воронин-НАПКА-7
  • 2.3.Б.Воронин-НАПКА-8
  • 2.3.Б.Воронин-НАПКА-9
thumbnail of 2.2.П.Соболев-iDSystems

Цифровизация взыскания: Взаимодействие с ФССП России

XIX КОНФЕРЕНЦИЯ КРЕДИТОВАНИЕ И РИСКИ В РОЗНИЧНОМ БАНКЕ: “MONEY FOR NOTHING”
Павел Соболев, Коммерческий директор, iDSystems

  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-01
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-02
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-03
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-04
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-05
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-06
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-07
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-08
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-09
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-10
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-11
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-12
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-13
  • 2.2.П.Соболев-iDSystems-14
thumbnail of 2.1.О.Михеев-Росбанк

Сбор задолженности на бакете 1-30 без оператора

XIX КОНФЕРЕНЦИЯ КРЕДИТОВАНИЕ И РИСКИ В РОЗНИЧНОМ БАНКЕ: “MONEY FOR NOTHING”
Олег Михеев, Директор Центра аналитики, технологий и процессов взыскания ПАО Росбанк

  • 2.1.О.Михеев-Росбанк-1
  • 2.1.О.Михеев-Росбанк-2
  • 2.1.О.Михеев-Росбанк-3
  • 2.1.О.Михеев-Росбанк-4
thumbnail of 1.2. Е.Прончатов-Банк России

Банк России: ДОБРОСОВЕСТНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

XIX КОНФЕРЕНЦИЯ КРЕДИТОВАНИЕ И РИСКИ В РОЗНИЧНОМ БАНКЕ: “MONEY FOR NOTHING”
Евгений Прончатов, Руководитель экспертной группы Управления поведенческого надзора за деятельностью профессиональных кредиторов Службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг Банка России

  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-01
  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-02
  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-03
  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-04
  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-05
  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-06
  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-07
  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-08
  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-09
  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-10
  • 1.2.-Е.Прончатов-Банк-России-11
thumbnail of 1.6. И.Руденко-Банк ДОМ.РФ

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ БАНК ДОМ.РФ

XIX КОНФЕРЕНЦИЯ КРЕДИТОВАНИЕ И РИСКИ В РОЗНИЧНОМ БАНКЕ: “MONEY FOR NOTHING”
Игорь Руденко, Руководитель продукта ипотека, АО «Банк ДОМ.РФ»

  • 1.6.-И.Руденко-Банк-ДОМ.РФ-1
  • 1.6.-И.Руденко-Банк-ДОМ.РФ-2
  • 1.6.-И.Руденко-Банк-ДОМ.РФ-3
  • 1.6.-И.Руденко-Банк-ДОМ.РФ-4
  • 1.6.-И.Руденко-Банк-ДОМ.РФ-5
  • 1.6.-И.Руденко-Банк-ДОМ.РФ-6
  • 1.6.-И.Руденко-Банк-ДОМ.РФ-7
  • 1.6.-И.Руденко-Банк-ДОМ.РФ-8