Главная страница
«Пятерочка» зaпустила акцию для держателей карт «Мир»
Покупатели «Пятерочки» смогут вернуть 10% от стоимости покупки в виде кешбэка. Такая возможность появилась у держателей карты «Мир». Соответствующую акцию торговая сеть запустила совместно с платежной системой.
Для участия в акции покупателю также необходимо иметь при себе карту программы лояльности сети «Выручай-карта» и предъявить ее на кассе. А сама национальная карта должна быть зарегистрирована в программе лояльности платежной системы. Это можно сделать на сайте www.privetmir.ru или в мобильном приложении «Привет, Мир!».
Предложение действует с 17 по 27 июня в торговых точках всех регионов присутствия сети. Исключение — Москва, Московская область, Краснодарский край, Омская область. Акция распространяется на все покупки свыше 1500 рублей одним чеком. Через 5–7 дней после совершения покупки кешбэк вернется на карту, с которой была произведена оплата на кассе магазина. Максимальный размер кешбэка — 300 рублей за весь период акции. При использовании нескольких карт «Мир» вознаграждение будет приходить на каждую из них отдельно.
Источник: News.ru
Материал подготовлен RapidSoft и Retail Finance
Следите за новостями лояльности в Telegram
МТC расширила программу лояльности МТС Cashback
МТС расширяет программу лояльности МТС Cashback. Накопленные баллы можно будет тратить не только на услуги МТС, но и обменивать на скидочные промокоды для использования в заведениях малого бизнеса Москвы: кафе и ресторанах, кофейнях, парикмахерских и салонах красоты, спортивных и образовательных студиях. Промокод можно обменять на скидку до 100% стоимости товаров или услуг. Об этом сообщает пресс-служба компании.
«Раньше кешбэк в рамках программы лояльности МТС можно было обменивать на связь, а также подписки и сервисы МТС. Теперь компания вышла за рамки экосистемы, дав возможность тратить накопленные баллы на скидки в офлайн-точках партнеров. Представители малого бизнеса, где можно обменять кешбэк на промокод — это компании-резиденты проекта МТС «Знаем лично». Проект представляет собой онлайн-карту и бизнес-сообщество для поддержки малого бизнеса. Инициатива охватывает 41 город и более пяти тысяч предпринимателей», — говорится в сообщении.
Партнерами программы лояльности МТС Cashback стали уже более 30 компаний, их количество с каждым днем увеличивается, к проекту присоединяются новые представители малого и микробизнеса.
Пока обменять кешбэк на скидки можно только в заведениях Москвы, в будущем планируется подключать бизнесы по всех регионах присутствия партнеров «МТС Знаем лично».
Источник: Business FM
Материал подготовлен RapidSoft и Retail Finance
Следите за новостями лояльности в Telegram
Visa выпускaет несколько карт «Bitcoin Cashback» с партнерами в Бразилии и Аргентине
Согласно информационному изданию Expansión, Visa «объявила об альянсе» с различными финтех-компаниями и ИТ-стартапами в Бразилии и Аргентине, который позволит «пользователям совершать транзакции» с картами Visa и получать кэшбэк в криптовалюте каждый раз, когда они тратят деньги.
В своем заявлении компания пояснила, что этот шаг «включает в себя недавно запущенные программы криптовалютных карт и партнерские отношения» с стартапами криптобиржи финтех-провайдеров в регионе.
Стимул последовал за более ранней аналогичной деятельностью Visa в регионе, связанной с криптовалютой. В конце прошлого года компания объединилась с аргентинской криптобиржей Lemon Cash , чтобы запустить карту Visa, которая предлагает клиентам кэшбэк в размере 2% в биткойнах (BTC) при использовании карты для платежей.
Visa также выпускает предоплаченную карту Visa Lemon Cash в Аргентине. Его новые партнерские соглашения также включают соглашение о выпуске с Satoshi Tango, еще одной аргентинской платформой для торговли криптовалютами. Карты Visa Crypto.com также будут выпущены в стране.
Между тем, в Бразилии аналогичные предложения будут развернуты совместно с банковским подразделением Alterbank , специализирующимся на криптографии, и необанком Zro Bank .
В отчете добавлено, что Visa планирует развивать проекты по выпуску карт в других странах Латинской Америки, включая Мексику, Колумбию и Перу.
Источник: Блокчейн24
Материал подготовлен RapidSoft и Retail Finance
Следите за новостями лояльности в Telegram
РЖД вернули скидку на pяд поездов для многодетных семей РФ
«Семьи с тремя и более детьми, младшему из которых не исполнилось 18 лет, в этом году снова могут оформлять скидку на поездки по России в купейных вагонах поездов дальнего следования», – говорится в публикации.
Теперь предложение будет действовать не только летом, но также в течение всего года. Период проведения акции – с 9 июня 2021 года по 31 декабря 2024 года. Билеты со скидкой 15% уже доступны на сайте компании, в мобильном приложении «РЖД Пассажирам», а также в железнодорожных кассах.
Чтобы начать путешествовать с выгодой, нужно зарегистрироваться в программе лояльности «РЖД Бонус», одному из членов семьи прийти в кассу АО «ФПК» и получить статус «Большая семья», предъявив кассиру необходимые документы.
Отправиться в поездку можно с 15 июня.
Источник: Москва24
Материал подготовлен RapidSoft и Retail Finance
Следите за новостями лояльности в Telegram
Бывшие рестораны McDonald’s в Рoссии получили название «Вкусно и точка»
Торжественное переоткрытие 12 июня случилось там же – на Пушкинской площади, на месте первого «Макдоналдса». Очередь к новому ресторану была изрядная, но все же раза в три-четыре меньше, чем в январе 1990 года. Оно и понятно. Если тогда мы знать не знали, что такое бургеры и картошка фри, сейчас этим никого не удивишь. Поэтому даже тот ажиотаж, который случился в минувшие выходные, скорее плод PR-кампании. В последние полтора месяца все СМИ чуть ли не каждый день писали про то, какими будут название, логотип и меню новой сети.
До последнего держали интригу, как будет называться новая сеть. Руководство компании на пресс-конференции по поводу открытия заверило: долго выбирали из сотен вариантов и только накануне 12 июня определились. «Вкусно – и точка» – так теперь будет называться сеть ресторанов быстрого обслуживания. В соцсетях на этот счет уже смеялись и плакали. Впрочем, многим посетителям название не важно. Главное, чтобы те самые бургеры и картошка были прежние.
В первом приближении оказалось, что меню и цены пока максимально схожи с теми, что были раньше. Даже Coca-Cola пока наливают из запасов. Но рано или поздно они закончатся, поэтому компания уже выбирает, чем заменить ушедший бренд, рассказал на пресс-конференции по случаю открытия владелец сети Александр Говор.
Также исчезнут некоторые привычные российским потребителям позиции – бургеры «Биг Мак» и мороженое «Макфлурри». Это связано с логистическими сложностями и проблемами с упаковкой, заявил журналистам генеральный директор сети Олег Пароев.
По его словам, сеть запускают в рекордно короткие сроки, новые владельцы должны были убрать из меню и с упаковок все названия, которые хоть как-то ассоциируются с «Макдоналдсом». Поэтому упаковки тех самых бургеров и картошки выглядят непривычно – картонный пакетик с картошкой почти весь белый, а на упаковках с соусами просто замазан старый логотип.
Бывалые знатоки «Макдоналдса» считают, что при сохранении большей части рецептуры у новой сети все же есть отличия: меньше салата, другого вкуса соусы в бургерах. Впрочем, вкус картошки и обычного чизбургера неотличим от прежнего. Да и калории, считай, те же.
В меню «Макдоналдса» в России 98% продуктов использовалось отечественного производства. Например, только картофеля сеть ежегодно закупала 70 тысяч тонн. Поэтому проблем максимально сохранить полюбившееся россиянам меню не составит труда. Остальным ингредиентам можно найти замену либо в России, либо в ближайшем зарубежье, считает Говор. Новый владелец также рассказал, что меню будут расширять новыми позициями. Причем постараются учесть региональную специфику: например, на Кавказе блюда обещают сделать поострее. Также допускает руководство новой сети появление блюд русской кухни.
С ценами сложнее. «Из-за логистики, инфляции мы вынуждены немного поднять цены, но постараемся оставаться одними из самых доступных фаст-фуд-ресторанов в России», – сказал Пароев, добавив, что в момент закрытия «Макдоналдса» в России конкуренты сразу же воспользовались моментом и подняли свои цены на 10-15%.
Все 850 ресторанов владелец пообещал открыть уже к концу лета: в неделю будут прибавлять по 50-100 ресторанов. По словам Александра Говора, в течение 5-6 лет компания намерена даже увеличить их до 1 тысячи ресторанов быстрого обслуживания. Однако не надо забывать, что по условиям договора с “Макдоналдсом” американская компания сохраняет право обратного выкупа своего российского бизнеса в течение 15 лет.
Закрыты в данный момент оказались и заведения, которые работали с «Макдоналдсом» по франшизе (порядка 250), сказал Говор. Но уже сейчас к руководству новой сети поступают заявки от бывших франчайзи на заключение новых договоров. По словам Говора, компания будет рада, если получится работать с бывшими франчайзи «Макдоналдса».
Свой штат новая сеть сохранила в полном составе – 62 тысячи сотрудников в 62 регионах России, а также десятки тысяч работников на предприятиях поставщиков. Кроме того «Вкусно – и точка» открыла найм сотрудников с учетом планов по дальнейшему развитию компании.
Продолжит работу приложение для смартфонов, ранее полученные бонусы программы лояльности сохранятся. В скором времени также заработает доставка из всех предприятий.
Источник: Российская газета
Материал подготовлен RapidSoft и Retail Finance
Следите за новостями лояльности в Telegram
Банк Уралсиб и фyтбольный клуб «Краснодар» запустили кобрендовую карту
Банк Уралсиб и футбольный клуб «Краснодар» запустили кобрендовую карту «ФК Краснодар», которую можно заказать в любом отделении банка на территории Краснодарского края, на сайте банка, а также на сайте футбольного клуба.
Карта, оформленная в фирменной стилистике клуба, обладает уникальным набором преимуществ для болельщиков клуба, включающем скидки и повышенный кешбэк при покупке по карте. Каждый владелец кобрендовой карты получит возможность участвовать в программах лояльности как банка, так и клуба.
С картой ФК «Краснодар», болельщик сможет получать кешбэк до 10% за покупки в магазинах и кассах клуба и до 3% за покупки в других магазинах по программе лояльности Банка Уралсиб Бонус, а по программе лояльности ФК «Краснодар» владельцу карты доступна 20% скидка на покупку абонементов и 15% скидка на покупку товаров ФК «Краснодар» в официальных магазинах клуба и на стадионе. Также банк представляет специальные условия по карте – бесплатное обслуживание и повышенный процент на остаток.
В рамках долгосрочного сотрудничества Банка Уралсиб и ФК «Краснодар» также запущена обновленная программа лояльности, где накопленные по карте бонусные баллы можно будет обменять на уникальные впечатления, доступные в «Витрине впечатлений» Клуба. Уралсиб выступает официальным партнером клуба с 2018 года.
Источник: AK&M
Материал подготовлен RapidSoft и Retail Finance
Следите за новостями лояльности в Telegram
Ростуризм сообщил о дoсрочном завершении продаж туров по программе детского кешбэка
В связи максимальной загрузкой детских лагерей в России очередной этап продаж туров по программе детского туристического кешбэка завершился досрочно.
«С учетом того, что большая часть путевок на лето уже продана, мы завершаем окно продаж путевок по программе через неделю, то есть в ночь на 15 июня», — сообщила руководитель Ростуризма Зарина Догузова.
По словам главы ведомства, количество россиян, купивших в текущем году путевки с кешбэком для своих детей, выросло в два раза по сравнению с 2021 годом. Также она отметила, что лагеря-участники программы уже заполнены более, чем на 90 процентов, а к концу мая — началу июня по программе уже приобретено более 550 тысяч путевок.
Ранее в мае россиянам раскрыли способ сэкономить на отдыхе своих детей — соотечественникам предложили бесплатно отправить их в один из четырех федеральных детских лагерей. Среди них — «Смена» в Сукко, «Орленок» в Туапсинском районе, «Артек» в Крыму и «Океан» в Приморском крае.
Источник: Lenta.ru
Материал подготовлен RapidSoft и Retail Finance
Следите за новостями лояльности в Telegram
Можем Заменить: Косметика
«Можем Заменить» – информационно-аналитический проект Центра аналитики и экспертизы ПСБ по исследованиям потенциала импортозамещения отраслей российской экономики.
Российский рынок косметики во время пандемии в 2020 г. просел на 6,7% г/г. В
2021 г. он частично восстановился, но в 2022 г. по нему ударили антироссийские
санкции – были ограничены поставки импортного сырья и готовой продукции.
Зарубежные игроки контролировали 70% рынка, доля импортного сырья в
российском производстве составляла от 50% до 90% в зависимости от вида
продукции. Что ждет российскую косметику?
Рынок до введения санкций
Мировой рынок косметики с 2017 г. испытывал органический рост на уровне 4 – 5,5% г/г.
Тренд российского рынка также соответствовал мировому, достигнув своего пика в 2019 г.
Пандемия COVID-19 оказала негативный эффект: российский косметический рынок в 2020
г. просел почти на 7% г/г. Причиной послужили остановка фабрик, закрытие магазинов и
торговых центров, сокращение потока туристов, а также снижение потребности в
декоративной косметике из-за того, что потребители реже выходили из дома.
В структуре российского косметического рынка преобладают средства для ухода – их доля
составляет 57%. На декоративную косметику и парфюмерию приходится 43%. В разрезе
ценовых классов косметики российский рынок придерживается стабильности, за
прошедшие 10 лет практически нет изменений: на долю бюджетной косметики и среднего
сегмента приходится до 80% продаж, 20% – на люксовый сегмент.
Санкции
После введения США и ЕС антироссийских санкций многие компании по производству
косметики и парфюмерии объявили о приостановке деятельности или уходе из России.
Среди них: американская компания Estée Lauder (бренды MAC, Clinique, Bobbi Brown, Jo
Malone, Origins, DKNY, Tom Ford Beauty), французский L’Oréal (бренды Garnier, Maybelline
New York, Lancome, Vichy), немецкий Henkel (с брендами Schwarzkopf, Fa, Taft, Brillance,
Natural Styling). Также ушли Yves Saint Laurent, Kenzo, Chanel, Aerin Beauty, Tommy Hilfiger
и другие.
В розничных магазинах и на торговых площадках (маркетплейсах) все еще продаются
запасы товаров ушедших брендов, но цены выросли на 30 – 60%. На рынок также оказали
негативное влияние волатильность курса доллара и нарушение логистических цепочек
поставок продукции.
Рынок без импорта
Доля зарубежных производителей на рынке косметики в целом составляет около 70%, при
этом, в среднем и высоком ценовых классах эта доля выше. В сегменте парфюмерии доля
зарубежных брендов доходит до 90%.
У отечественных производителей доля импортного сырья, используемого в производстве,
составляет от 50% до 90% в зависимости от типа продукции (парфюмерия наиболее
импортозависима). Сырье в основном импортируется из ЕС, США, Японии, Южной Кореи.
На данный момент ЕС формировал основную долю импорта. Не стоит забывать, что
производственное оборудование также преимущественно зарубежное. В условиях текущих
ограничений возможны проблемы с обслуживанием и ремонтом производственной техники.
Такая совокупность факторов негативно сказывается на отечественных производителях,
они вынуждены закупать ингредиенты по новым ценам, перестраивать логистические
цепочки, закладывать в цену риски на фоне волатильности рубля и нестабильности
поставок.
Можем заменить
Основная сложность, с которой столкнутся отечественные производители косметики, – это
сырьевая зависимость. Отечественные производители в основном были сосредоточены на
уходовой косметике, поэтому в условиях санкций найти замену импортному уходовому
средству будет намного проще. В основе уходовых средств лежат поверхностно-активные
вещества (ПАВ) и эмульгаторы. Как сообщает «Газета.ru», со слов представителя
российского бренда Dibs Cosmetics, такие ингредиенты можно заменить глицерином и
растительным маслом российского производства. В декоративной косметике трудности
могут возникнуть с такими веществами, как бензиловый, цетеариновый спирты, сорбитол,
тальк, триметилглицин, ланолин, глицерин. Из информации, предоставленной онлайнизданием BURO., представитель российского бренда Openface сообщил, что большая часть
ингредиентов ввозится из-за рубежа, т.к. российские аналоги не обладают достаточной
степенью очистки, что делает сегмент декоративной косметики более уязвимым в текущих
условиях.
Торговые сети, такие, как «Золотое яблоко», «Рив Гош», «Л’Этуаль» пока продают как
отечественную продукцию, так и импортную, имеющуюся на складах. Однако, по
прогнозам Российской парфюмерно-косметической ассоциации (РПКА), запасов хватит
примерно до сентября-декабря этого года. В дальнейшем поставки европейской продукции
могут осуществляться через Казахстан или Турцию. Кроме того, ждем наполнение рынка
китайскими, корейскими, турецкими и израильскими брендами. Особенную популярность в
России приобретает косметика из Южной Кореи, которая является третьей по величине
страной-экспортером в этой области после Франции и США.
Сегодняшняя ситуация станет хорошим стимулом для улучшения качества собственного
сырья для внутреннего производства, а впоследствии – вывода на рынок малоизвестных
российских брендов уходовой и декоративной косметики, которые не могли этого сделать
ранее из-за сильной конкуренции.
Кроме российских производителей своими заводами в России обладают международные
компании по продаже потребительских товаров, продолжающие работу: Unilever (бренды
Axe, Cif, Domestos, Dove, Rexona, «Черный жемчуг» и «Чистая линия») и Procter&Gamble
(бренды Always, Ariel, Fairy, Gillette, Head&Shoulders). Johnson & Johnson (бренды Carefree,
Clean&Clear, Listerine) также остается в России, но не имеет собственного производства.
Компании приостановили инвестиционную деятельность и импорт или экспорт своих
товаров и сырья, но не остановили производство. В условиях ограничений эти
организации могут обратиться к российским производителям косметической продукции.
Люксовый сегмент косметики
В люксовом классе уходовых средств присутствовали Chanel, Yves Saint Laurent, Givenchy,
Lancôme, Guerlain, объявившие об уходе с российского рынка или приостановившие свою
деятельность. Среди российских брендов нет прямых альтернатив, однако наиболее
близкими к классу могут быть бренды Booster Bar, 1753 Cosmetics, SmoRodina.
Класс люксовой декоративной косметики и парфюмерии более сложен в
импортозамещении. С рынка ушли американский производитель Este Lauder (бренды
Clinique, MAC Cosmetics), Chanel, Dior, Gucci и Dolce&Gabbana, а отечественных аналогов
нет.
Средний ценовой сегмент
Средний ценовой класс уходовой косметики содержал в себе продукцию таких ушедших
зарубежных брендов, как LUSH, MAC, Clinique, Bobbi Brown, Origins, Tom Ford Beauty.
Однако отечественных производителей, способных предложить альтернативы, много.
Среди них: Openface, Windsir’s Soap, Sammy Beauty, Don’t touch my skin, Rilana Salon
Home, Dibs Cosmetics, Мастерская Олеси Мустаевой, Art&Fact, AQA Baby (детская),
Senseful, Levrana, VERIFIQUE, Aravia.
Что касается декоративной косметики, из России ушли или приостановили деятельность Jo
Malone, Kenzo, LUSH, Make Up For Ever, Acqua di Parma, MAC, Clinique, Bobbi Brown, Tom
Ford Beauty. Тут уже альтернативой могут выступить такие отечественные бренды, как
Сергей Наумов, SHIK, Belka, Самоцвет, Manly PRO. Они немногочисленны, но в условиях
улучшения качества российских ингредиентов бренды могут выйти по качеству до уровня
некоторых люксовых марок.
Бюджетный сегмент
В бюджетном классе уходовой косметики альтернативных компаний больше всего. На
данный момент может не стать брендов Palmolive, Colgate, Garnier, Elsève, Vichy, L’Oréal
Paris, Schwarzkopf, Fa, Taft, Brillance, Natural Styling. Их российскими аналогамизаменителями могут выступить: Botavikos, Ollin Professional, Mixit, Natura Siberica, Laboratorium, Savondry, Чистая линия, Черный жемчуг.
Из декоративной косметики в дефиците может оказаться Maybelline New York, Vichy, L’Oréal
Paris, Sephora, NYX, Schwarzkopf, Brillance. Здесь предложение российских компаний
намного более разнообразно: Ok Beauty, Art Visage, Kristall Minerals Cosmetics, PROMAKEUP
laboratory, Krygina Cosmetics, Eva Mosaic, Divage, Russian Beauty Guru, Elian Russia.
Мы считаем, что ситуация на рынке косметики не является критической. Тотального
дефицита продукции не произойдет, на смену ушедшим брендам придут другие:
корейские, турецкий, в том числе, и российские. Поставки из Европы будут продолжаться,
хоть и столкнутся с некоторыми логистическими трудностями, а объем поставок
сократится. Видим мы и позитивный момент: для того, чтобы отечественная косметика
могла конкурировать по качеству с зарубежной и претендовать на более высокие ценовые
категории, необходимо улучшать качество собственного сырья, что вполне реализуемо и
не требует значительных перестроек в производстве.
Центр аналитики и экспертизы ПСБ
ЛУКОЙЛ переведет кyпленные у Shell АЗС под бренд Teboil
ЛУКОЙЛ, который приобрел в мае сеть АЗС Shell в России, принял решение сохранить предприятие в виде отдельного дочернего общества компании. Как сообщили в пресс-службе ЛУКОЙЛа, оно будет развиваться под новым для России топливным брендом — Teboil, которым компания владеет с 2005 года. ЛУКОЙЛ уже приступил к поэтапному ребрендингу автозаправочных станций.
Для АЗС Teboil будут разработаны новые брендированные виды инновационного топлива и собственная программа лояльности, интегрированная с действующей программой ЛУКОЙЛа. Во главе команды Teboil в России продолжит работу бывший руководитель сети российских АЗС Shell Виталий Маслов.
В компании отметили, что завод смазочных материалов в Тверской области, перешедший в собственность ЛУКОЙЛа в рамках сделки с Shell, также будет выпускать продукцию под брендом Teboil.
Teboil был основан в Финляндии в 1934 году. В настоящий момент на российском рынке представлено около 150 наименований продукции бренда.
Источник: Коммерсантъ
Материал подготовлен RapidSoft и Retail Finance
Следите за новостями лояльности в Telegram